Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя. Авторский семинар под таким названием проведет в Риге 16 мая Александр Фридман. Эксперт-методолог по регулярному менеджменту, автор семи книг.

Его кредо: Да - технологиям, Нет - волшебным таблеткам.

В любые времена актуальный и важный для руководителей вопрос. Разложим тему Поощрения сотрудников по полочкам. Без воды.

Кому полезно участвовать?
- Владельцам бизнеса
- Руководителям компаний, которым собственники поручили операционное управление
- Топ-менеджерам
- Руководителям среднего звена
- Молодым / начинающим руководителям
- HR-директорам и специалистам

В результате семинара Вы получаете:

1. Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2. Технологию эффективной подачи и приёма обратной связи с сотрудниками;
3. Понимание причин своих естественных ошибок и методы их коррекции;
4. Инструменты для эффективных поощрений;
5. Методики конструктивной и эффективной критики;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

В программе семинара разберем детально вот эти восемь разелов:

1. Типизация ваших подчинённых по их преобладающей мотивации

2. Обратная связь с подчинёнными - полезная систематизация для оптимального применения

3. Как провести сеанс эффективной обратной связи

4. За что нужно поощрять подчинённых - типичные ошибки руководителей
и рекомендации для настройки подходов

5. Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты

6. Критика - вредные стереотипы и типичные ошибки применения

7. Возможные сложности для правильного использования критики, и – как их преодолеть

8. Критика - как применять с положительным эффектом

По запросу вышлем подробности семинара. Свяжитесь, пожалуйста, с организаторами